3月30日下午，物産中大數科組織召開管理提升活動啟動會暨流程優化再造項目培訓。公司黨總支書記、執行董事、總經理陳宙，副總經理何軍炎、封浩出席會議，會議由陳宙主持。

會上，陳宙作動員講話。他強調，公司決定開展以“規範流程、健全制度、精益管理、提升效能”為主題的“管理提升年”活動，要以集團的“機制創新年、改革探索年、成果展示年”為指引，堅持問題導向、目标導向和結果導向，堅持重點突破與全面提升相結合、提升管理與深化改革相結合、嚴守底線與管理創新相結合的原則，以提升治理體系和治理能力為主線，以巡視、巡查、審計、考核等發現問題整改落實為重點，以數字化服務與運營管理體系建設為突破，着力解決經營管理中的短闆弱項和瓶頸環節，進一步完善系統高效、權責清晰、運行有序的公司管控體系，建立健全各項經營管理長效機制，最終實現管理流程更加順暢，管理制度更加健全，風險防控能力更加強化，激勵約束更加有力，為打造全省一流的運維服務企業奠定堅實基礎。

根據數科公司“管理提升年”活動實施方案要求，公司舉辦流程優化再造項目專題培訓。本次培訓特别邀請了浙江衆成企業管理咨詢有限公司資深咨詢師姚靜作培訓授課。姚靜圍繞《以客戶為中心，打造流程型組織》主題，對流程管理概述、流程圖要素以及流程圖繪制方法作了全面、系統的講解，并對參會人員提出的實際問題一一作了詳細解答。

參會人員圍繞“事件管理流程”這一課題開展交流研讨，現場構思及繪制流程圖，并分組選派代表進行分享彙報。

數科公司各部門負責人、流程優化再造項目專班人員等參加會議。