4月12日，浙江省副省長劉小濤，省國資委黨委書記、主任馮波聲一行在物産中大組織召開省屬企業數字化改革座談會，調研并聽取了省屬企業數字化改革進展情況，物産中大集團現場演示了集團“智慧大腦”、物産化工“經編産業大腦”以及元通汽車“智慧救援大腦”等數字化項目，物産中大、省國資公司、省國貿集團、省旅投集團、杭鋼集團、省交通集團分别就數字化改革工作情況進行了彙報。

劉小濤充分肯定了近年來省屬企業數字化改革所取得的成績，他指出，省屬企業數字化改革目标明确、措施有力、成效明顯、形勢喜人。他強調，省屬企業要繼續加大力度推進企業數字化改革，省屬企業數字化改革有别于政府部門，要堅持以業務驅動、實用高效為導向，堅持小切口大系統、小場景大市場，堅持數字化頂層設計，統一标準、體系和數據，分類分級建設實施，堅持全方位變革，配合組織架構、經營模式、業務流程等重構，實現以數字化為牽引全面推動企業科技創新。劉小濤要求，省屬企業要積極反映數字化改革的典型案例和經驗做法，共同推動全省數字化改革産生實效。

物産中大集團董事長王挺革就集團數字化改革工作情況進行了總結，他指出，集團上下對數字化改革的重要性和必要性形成了高度共識，深知數字化轉型關系到企業核心競争優勢的塑造，發展數字經濟的核心是數字化、智能化，集團将認真貫徹落實省委省政府數字化改革大會精神，将以客戶需求為核心，依托數據融合創造價值，以數據驅動助推企業改革發展。

會上，物産中大集團總裁宋宏炯作了“以創造性張力推進産業數字化改革 努力打造集團高質量發展新引擎”的彙報。宋宏炯指出，集團堅持以“戰略引領、上下結合、業務導向、平台支撐”為原則，統籌推進數字化建設。具體做了四方面的工作：一是謀劃“一盤棋”。制定完成了集團“十四五”數字化轉型頂層設計方案，支撐集團“中國智慧供應鍊集成服務引領者”的戰略定位，并專門成立數字化建設領導小組，加強指導、落實任務。二是建設“一體化”。采用中後台統一建設為主、前台規範建設和自主建設為主的方式，上下結合、一體化推進數字化建設。成立集團數字中心與集團下屬數字科技公司實行“兩塊牌子、一套班子”一體化運作，有效加強數字化建設統籌規劃和協調指導。三是管控“一張網”。實施完成集團供應鍊大數據（一期）項目，統一主數據及圍繞四項資金的業務數據彙集，完成OA系統優化升級實現敏捷、高效的協同辦公應用，構建集團“智慧大腦”基本實現各業務闆塊主要經營指标的大數據可視化綜合分析應用，建設集團财務共享中心及周邊系統推進财務數字化轉型。四是應用“一線化”。加強數字技術與業務發展的深度融合。下一步，集團将聚焦“1+2+3+4”的重點工作任務，建設“一朵雲”、“二平台”、“三體系”、“四工程”，圍繞“數字物産中大”的總體目标，努力打造智慧供應鍊，以産業互聯網思維推動集團高質量可持續發展。

來源：集團數字中心 潘潔