7月27日下午，集團召開2020年半年度工作會議，貫徹落實省委十四屆七次全會精神，研究分析上半年經營工作情況，表彰“争先創優”行動獲獎單位，并部署下半年重點工作，全力推動全年預算目标完成。集團領導班子出席會議，黨委書記、董事長王挺革傳達貫徹省委十四屆七次全會精神并作重要講話，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯作經營工作報告。會議由董事、黨委副書記許強主持。

會議指出，面對上半年突如其來的新冠肺炎疫情，集團上下堅決貫徹黨中央、國務院和省委省政府的重大決策，貫徹落實省國資委的部署要求，始終保持定力、把握機遇、積極作為，嚴而又嚴抓好疫情防控，有條不紊推進複工達産，高效高質落實省政府關于建立省屬企業“賽馬機制”的工作要求，制定并實施集團“争先創優”行動方案，在各成員公司之間形成了你趕我超、奮勇争先的良好氛圍，各項主要經營指标達到和超過了預期水平，取得了“兩手硬、兩戰赢”的階段性勝利。

王挺革充分肯定了今年上半年取得的經營成績，要求貫徹落實好習近平總書記調研浙江時的重要講話精神及省委十四屆七次全會精神，深刻認識建設“重要窗口”的重大意義，持續深化改革創新，不斷提升競争優勢，對标對表打造具有全球競争力的世界一流企業。按照車俊書記“抓實抓細抓落地，就必須正确把握好5對關系”的要求，把學習成效轉化為工作思路、工作舉措、工作行動和工作成果，努力推動總書記重要講話精神和省委的決策部署在集團落地生根、結出豐碩成果，努力争當成為本行業的窗口企業，努力高質量完成全年預算目标任務和各項重點工作。

王挺革指出，集團始終倡導堅持問題導向，在選人用人、安全生産、全員風險防控、招标管理、基金管理、現期管理、問責管理、大監督、混改清廉促發展以及審計監事等發現問題整改制度等方面都形成了以問題為導向的體制機制，但尚未有效形成系統化的以問題為導向的解決問題體制機制，以問題為導向的治理體系和治理能力還需進一步總結和提高。他強調，集團上下要以解決問題為改革發展突破口和主抓手，進一步增強“解決問題”的行動自覺，完善和提高“解決問題”的治理體系和治理能力，從善于發現問題、精準分析問題、敢于解決問題、完善問題管理制度與體系四個方面發力，推動集團以問題為導向科學化管理水平邁上新台階。

宋宏炯總結分析了集團上半年經營工作情況，對疫情防控、搶抓機遇、模式創新、重點項目推進、經營管理、資本運作、風險管控等七方面亮點工作給予了充分肯定。在綜合研判國際國内形勢和集團所面臨的機遇挑戰後，他提出，要發揚“四個全力以赴”精神，努力實現下半年及全年目标任務：一要推動“賽馬機制”再落實、發展機遇再挖掘、項目建設再提速，全力以赴完成全年目标任務；二要強化戰略引領和數字化轉型、加快模式轉型、加大産融結合，全力以赴提升經營質量；三要加快推進二次證券化、持續推進并購重組、深化“二次混改”，全力以赴推進價值創造；四要加強财務報表管理、強化内部監督檢查、加快金融風險處置、守牢安全生産底線，全力以赴防範各項風險。

許強在主持會議并小結時強調，各成員公司和總部各部門會後要認真組織、學習貫徹好本次會議精神，結合“十四五”規劃謀劃，深化落實“争先創優”行動，進一步抓機遇、拓市場、補短闆，确保各項重點工作能夠齊頭并進、協同推進，努力在全年取得更好成績，真正體現“重要窗口”國企模範生的擔當作為和工作水準。

上半年“争先創優”工作獲獎單位頒獎儀式

會上，6家“争先創優”行動優秀公司代表作了交流分享，表彰了上半年“争先創優”工作獲獎單位，并演示了集團公司“智慧大腦”一期成果。

集團公司“智慧大腦”一期成果現場演示

各成員公司領導班子、辦公室主任，集團總部助理及以上人員參加本次會議。

來源：集團辦公室