為積極響應省政府二季度工作動員部署會有關精神，貫徹落實省國資委關于建立月度工作賽馬機制的具體要求，集團自啟動經營業績“賽馬”機制以來，各成員公司“你追我趕，奮勇争先”，确保“兩手硬、兩戰赢”，全力推動全年預算目标完成。7月27日下午，在集團2020年半年度工作會議上，表彰了上半年“争先創優”工作獲獎單位，其中有6家獲獎單位作了現場彙報交流——

【物産化工】 迎難而上 奮勇争先 全力确保高質量完成全年目标任務

2020年1至6月份，物産化工營業收入完成全年預算目标的51.35%，利潤總額完成全年預算目标的71.94%，實現了規模與利潤“雙綠碼”，創上半年同期業績曆史新高。

一、強化運營，提高質量效益。一是充分預估疫情影響，第一時間謀劃複工複産，旗下實體企業2月15日前全部複工複産，制訂“産能提升、産銷平衡”方案。根據疫情變化合理調整銷售結構，尤其是加大輪胎的國内市場銷售。二是加強行情系統研判，将敞口庫存充分對沖。協同供應鍊物流、供應鍊金融，采取現期結合、跨期、跨市等方式，對沖風險、挖掘價值，構建多層次盈利結構，增強經營的确定性。

二、危中轉機，拓展增量市場。一是積極投身抗疫一線。祐康食品、良海項目全力保障民生相關産品供應，實現了較好的社會與經濟效益。二是把握行情，石化産品進口量、醫藥産品出口額同比大幅增漲，大豆進口量超過2019年全年。三是儲備多個供應鍊合作項目，已落地華欣聚酯項目。海甯經編集成服務平台累計服務經編企業790家，同比增長253%，并探索将模式複制到蘭溪棉紡産業集聚區。

三、創新驅動，加大資源投入。一是立項三個制劑産品研發項目，宏元藥業取得4項發明專利授權，宏誠投資管理的宏騰醫藥基金投資卡威生物等4個項目。二是加快推動輪胎并購企業的技術升級和智能改造，推進輪胎産業的産學研合作。三是确保智慧供應鍊平台建設進度，年底實現全面上線。

四、強化治理，提升治理能力。一是加強公司治理體系和治理能力建設，深入打造“大中台+小前端”組織體系。完善供應鍊項目管理，加強物流監管、庫存盤點和駐點管理，防範風險。二是加強人才團隊建設，校招員工均為國内雙一流大學，國外US News前100畢業生。三是穩步推進二次混改，骨幹團隊認購意願強烈，持股骨幹擴大一倍，體現以創業者為本的理念，有力激發幹事創業的活力。

下一階段，公司将堅持行穩緻遠總基調，進一步聚焦主業、加快數字化轉型、加強模式創新與運營管理等重點工作，全力确保高質量完成全年目标任務。

【物産物流】 克難而上 化危為機 抓住重點 穩健發展

營業收入完成預算的62.7%，利潤總額完成預算的88.1%，新增4個物流服務網點，專業物流服務量達完成預算的58.82%。

上半年，物流公司面對疫情，危中尋機，通過以下四條有力措施克難而上、積極應對：

一是構建9條“黃金通道”确保線路通暢，通過庫容庫位調整、立體堆垛、線路優化、專航專線等方式，為成員公司和核心客戶有效解決滞港、滞運、暴庫等問題，上半年解決庫容約631萬噸，運力約199萬噸。

二是拓展4個物流網點确保服務有增量，深耕“長三角”“珠三角”及京津冀資源集聚區，以輕資産管理輸出方式拓點增量，形成39個自控型網點、67個準入庫的“弓形”物流網絡布局，沿海連網優勢更為明顯。

三是實施三項協同确保“增值服務”穩健，通過各業務單元之間、業務單元與管控部門之間、業務單元與合作資源之間的有效協同，進一步優化流程、開通“綠色通道”，進一步提升物流供應鍊、商業保理等增值服務的規模與效益。

四是推進四大數字化轉型項目确保效率有提升，通過倉庫物聯網改造适配自助換單等設備，實現自助作業、高效運轉；通過業财一體化項目搭建全新倉儲系統架構，支持千倉運維；通過綜合物流管理平台建設，服務多維度管理需求；通過與浙大數科院合作取得大宗商品數據建模初步成果。

下階段，公司将繼續穩根基、謀發展、尋突破。一是紮實做好公司“十四五”規劃工作，明确發展路徑，強化公司内控管理水平。二是持續提高增值服務比重，繼續深入整合上下遊資源，發揮物産振岐公司多式聯運平台優勢，加強網點聯動，強化風險管控，從精細管理、專業運營挖利潤；三是要積極探索推進新業務形态，加快啟動廢鋼業務，推進京唐港多式聯運合作項目落地，積極調研海南自貿區新設網點可行性，為集團發展提供堅實的産業鍊物流服務基礎。

【财務公司】 金融戰疫 财司護航 财務公司跑出金融服務加速度

疫情之下，财務公司積極發揮金融力量，為成員公司業務開展和抗擊疫情保駕護航，各項經營工作取得突破性進展。上半年營業收入、利潤總額等各項指标均超額完成預算進度，成為突出重圍的一匹黑馬。

一是克服疫情，化危為機，有效保障集團整體流動性。疫情初期，外部銀行融資受阻，公司攻堅克難拓展資源，在短短兩周内迅速籌集資金，有效保障集團資金流動性。上半年，通過銀行貸款、超短融、同業拆入融入各項資金，融資成本進一步下降。通過降息減費助力成員公司降本，并協助成員公司申請防疫抗疫專項貸款，進一步節約了财務費用。

二是攜手共進，融合發展，積極踐行集團業務協同機制。公司積極對接合作銀行，争取集團存量項目貸款利率下調。同時，公司積極協助中大元通租賃ABS發行，有效推動發行報價下降。

三是提振精神，狠抓關鍵，奮力推進公司金融業務創新。積極響應集團國際化戰略發展要求，成功實現了結售彙業務和跨境資金池集中運營業務的雙落地。公司正在積極推進海關關稅保函和代理國内信用證業務，抓住債券市場低利率黃金時機推出“債貸通”産品，進一步支持成員公司後疫情時期拓展經營。

下半年，公司将以保障經營為立足點夯實資金“蓄水池”，以優化服務為出發點鑄造财司“金招牌”，以創新業務為切入點下好發展“先手棋”，以風險管控為着力點築牢安全“防火牆”，以系統升級為支撐點開啟金融“智慧路”，奮力實現“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局。

【浙油中心】 深化服務 為客戶創造價值 助推油氣全産業鍊建設

2020年1至6月份，新增會員企業182家，累計引進會員數量達到1620家，會員企業實現貿易量同比增長63.82%，貿易額同比增長32.31%，完成年度任務目标的56.73%，為整個浙江自貿試驗區貢獻了40%的市場份額。

一是深化會員服務，強化會員集聚效應。全流程線上注冊，實現疫情期間企業注冊“零接觸”。強化線上推廣和“雲招商”，持續集聚現貨資源。搭建常态化資訊服務機制，為企業提供市場行情趨勢分析。提供多元化增值服務，啟動線上直播講座、法律援助服務、“金融+”等服務。

二是深挖客戶需求，提升供應鍊集成服務能力。強化風險防控，面對行情波動，實現業務零風險；豐富業務模式，由基礎性代采業務向上延伸至代理拍賣，向下拓展到物流配送；探索以區塊鍊、物聯網技術為基礎開展倉單融資、訂單融資業務，幫助企業解決融資難、融資貴等問題；主動适應全球化發展，開展進出口業務，拓展新業務增長點。

三是加速産品研發，發力線上交易。完善保稅燃料油90天訂單通模式；探索“交易+倉儲”研究，探索以交易促進倉儲、海事服務發展；以“浙油報價專區”為基礎，着手構建标準倉單“雙交易池”，探索期現對接；推動線上交易衍生服務産品設計，專項定制競拍小程序“ZME易拍通”。

四是提升發展層級，謀劃數字化交易平台建設。把握數字化轉型發展機遇，與國際知名咨詢機構埃森哲合作，共同研究制定《數字化交易平台建設規劃方案》，明确浙油中心自貿區油氣産業的整合者及數據中心發展定位。

在下一階段工作中，公司要進一步加快數字化轉型，謀劃“十四五”發展；強化線上交易，推動産品研發；優化集成服務，提升供應鍊發展水平；搶抓會員招引，加快産業集聚。

【中大實業】 因勢而進 在危機中育新機 随事而制 在變局中開新局

2020年1至6月份，公司營業收入完成集團預算指标的58.05%，利潤總額完成預算指标的66.68%。關鍵業績指标，均實現“時間過半、預算超半”，并創曆史同期最好水平，實現了高基數下的高增長。

一是産能放量，迸發活力。截止6月，線纜闆塊産值累計同比增長16.07%，電機鐵芯闆塊滿負荷生産，創曆史高點。

二是打響品牌，拓展版圖。線纜闆塊通過馳援雷神山等建設項目，進一步打響了線纜品牌知名度，區域經營持續深入，六大外派部門累計實現銷售同比增長17%。行業市場屢有斬獲。線纜獲中石化信用等級評價AA級（獲此資質企業僅十餘家），不鏽鋼闆材配供浙石化二期項目，供應比高達100%。平行進口汽車業務再上新台階，首批滾裝批量進口的6000餘台三菱SUV于6月全部到港，創國内單體單批到港車輛規模之最。

三是項目建設，有序推進。省特别重大項目——德清線纜智能制造基地項目，于2月18日正式複工，為湖州首個複工的重大項目，項目推進一路取得新進展。物産中大-西安交大電纜研究院項目一期13畝土地已申領完成，建設駛入快車道。

四是創新實踐，價值創造。2020年上半年，新增實用新型專利36項。通過創新研發，驅動産能升級——成功将橡膠電纜“一進一出”硫化生産模式改進為“一出二”硫化生産模式，大幅度提高生産效率與設備利用率。

下半年，中大實業将繼續堅定貫徹集團各項工作部署，以公司年度重點工作任務為抓手，在十四五規劃落地、混改工作推進、德清項目建設和數字化轉型等方面積極謀劃，高質量、高标準、高要求地推動年度目标任務落實到位。

【物産環境】 優化業務布局  全力開拓市場

2020年1至6月份，公司堅決落實集團各項工作部署，穩住了業務發展的基本盤，打好了項目拓展的組合拳，讓“我們創造美好環境”的核心價值觀落地生根。公司營業收入完成全年預算的66.3%，利潤總額完成全年預算的90.3%。

以優化業務布局，全力開拓市場為主線，抓實抓細四項工作——

一是抓戰略，明方向。公司拟訂了“十四五”戰略規劃并上報集團；明确了以技術+資本雙輪驅動、建設“華東區域水務環保集成服務商”的願景，清晰了“重點開拓長三角”的區域定位；打造“技術實力突出、資金實力雄厚、運營管理高效、政府關系良好”的四大核心競争力。

二是抓市場，重建設。完成桐廬縣日處理規模8萬噸的兩家污水廠100%股權收購，并取得政府批準，目前資産接收工作穩步推進；桐鄉項目已完成EPC總包工程廠内總體形象進度55%；海甯項目完成了投資盡調、政府協調、股東合作以及與園區大部分企業的商務核心條款談判工作，計劃于年底開工建設。

三是抓運營，提效益。上半年，物産環境下屬3家已經投産的污水廠累計處理污水2687萬噸，克服疫情帶來的不利影響，全部實現穩定運營、安全生産、達标排放。

四是抓管理，提效率。實施月考、季考、年考，激勵與約束兼顧，嚴管與厚愛并重。在制度建設上，進一步重點優化完善工程、運營、投資等專業制度。在内控體系上，公司聯合德勤事務所，打通内控體系建設“最後一公裡”，全面提升内控治理水平。　

創新發展 奮勇争先，在奔騰激越、縱橫馳騁的“賽道”上，物産中大和公司兩萬餘名員工将勠力進取，付出特别的努力力争高質量完成全年主要目标任務。

來源：物産化工 物産物流 财務公司

　　　浙油中心 中大實業 物産環境

組稿：集團辦公室 鄭少俊