7月10日下午，集團2020上半年數字化工作會議暨集團數字化建設領導小組會議在物産金屬召開，集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁王露甯、高秉學參加會議。

會上，物産金屬對現期一體化管理平台、智能配送平台兩個數字化應用的功能和成效作了經驗介紹，9家成員公司及集團科技與數字化部對半年度數字化重點工作情況以及重點項目建設情況作了彙報交流。

宋宏炯表示，本次會議“形式好、内容好、效果好”，各成員公司高度重視數字化轉型工作，始終堅持賦能業務、提升效率、服務客戶的業務導向，總結經驗、檢讨不足、明确方向，取得了實實在在的成效。王露甯副總裁對各家成員公司數字化轉型工作的點評到位、精準、深刻，各成員公司須加以貫徹落實。

宋宏炯指出，當前我們的數字化轉型還存在三個方面的不足：一是目前數字化轉型僅在局部運用了數字技術，沒有形成整體推進的體系化建設；二是成員公司的數字化建設相對比較獨立，需要加強與集團頂層架構的銜接；三是當前數字化轉型以内為主，與外部客戶交互、外部的數據收集、數據的互通和共享等方面，還有不小差距。針對問題，宋宏炯分享了去巨化集團、新昌縣智能裝備小鎮等外地單位考察學習心得。他指出，數字化建設并不是要追求高大上，它就在我們生産經營工作的身邊，需要我們善于發現和洞察；數字化建設一定要堅持賦能業務，集團有着豐富的業務場景可供應用；數字化建設不是一蹴而成的，需要不斷完善和叠代，迎難而上、穩中求進。

宋宏炯強調，下一步集團數字化轉型要重點抓好三方面的工作：一是要以更加堅定的決心抓好數字化轉型工作。各成員公司主要領導要清醒認識到數字化對自身所處行業帶來的颠覆性影響，親自抓好這個一把手工程；二是要以釘釘子的精神抓好數字化建設項目，及時解決數字化項目建設過程中的各類問題；三是要有高質量的專業能力抓好數字化轉型。标準要定高、夥伴要擇優、合作要加深，各級領導要加強自身學習并重視人才隊伍建設。

王露甯對選擇在物産金屬召開集團上半年數字化工作會議的用意做了诠釋，對物産金屬信息化、數字化轉型工作起步早基礎紮實，措施實成效顯著，協同強融合深入等突出表現充分肯定。并對物産元通、物産化工、物産國際等十二家成員公司半年來數字化轉型工作進行了點評，針對存在的不足和後續工作提出了希望和要求。王露甯強調，集團數字化轉型工作任重而道遠，集團上下要有數字化理念，關注數字化轉型的每一個業務痛點與難點，齊心努力、腳踏實地、主動作為、精準發力，努力把數字化轉型貫穿于整個管理經營。

會議由高秉學主持，物産金屬、物産化工、物産環能等20家成員公司及集團科技與數字化部、流通部、實業安全部、财務部等相關負責人參加了會議。

來源：集團科數部