2020年7月3-4日，物産中大集團明道取勢優術A領導力拓展項目2020年第二季度培訓順利舉行。本次培訓旨在應對充滿“不确定性”的形勢環境，積極推進集團公司數字化轉型發展，普及《民法典》等重大法律法規，把握海南自貿區改革等重大機遇，從而為集團公司的改革發展探尋符合時代要求的生存之道。集團領導班子成員、全體高管團隊成員近200人參加了為期兩天的培訓。

埃森哲戰略大中華區董事總經理張遜受邀講解了集團數字化轉型的戰略規劃。他從流通行業數字化發展趨勢出發，分析了當前中國企業數字化轉型具有的新技術驅動、新客戶聚焦與洞察、新競争者關注、新商業模式打造等特征。他提出，成功的數字化轉型應聚焦客戶體驗，打造智能運營體系，并通過數字化能力建設激發商業模式創新。在數字化轉型的實踐過程中，應聚焦“一把手推動”、以“活性客戶關系”為目标、推動生态系統賦能、打造領先的數據能力、構建轉型組織保障等五大關鍵要素，确保高效有力推進轉型。

阿裡巴巴集團副總裁、阿裡創新學院院長胡臣傑以“從阿裡巴巴看企業數字化轉型”為主題，着重介紹了阿裡商業操作系統的根本目标是：緻力于打通企業各環節數字化，實現端到端全鍊路數字化，為消費端和供應端架起數字化能力遷移與數字化全面轉型的橋梁。他認為，中國數字經濟的獨特路徑是由消費端倒逼拉動供給端，消費者在線是數智化升級的根本動因。在深入分析了阿裡巴巴在三大産業及公共事業領域的數字化嘗試探索後，他提出了企業實現數字化轉型的三個建議：戰略決心、組織保障、KPI導向。

《民法典》是國家治理體系的制度布局,是社會生活的百科全書。浙江大學光華法學院吳勇敏教授緊緊圍繞社會熱點問題并結合真實案例，闡述了《民法典》編纂曆程、功能及體例，解讀了物權編、合同編、人格權編、婚姻家庭編和繼承編、侵權責任法編等内容，還詳盡地介紹了重點條文的新舊變化。

海南國際經濟發展局副局長姬國輝受邀作了題為《海南自貿區相關政策法規解讀》的報告。他着重介紹了海南自貿區“對标國際高水平經貿規則，打造成為引領中國新時代對外開放的鮮明旗幟和重要開放門戶”的目标定位，到2050年全面建成具有較強影響力的高水平自貿港。未來，海南自貿港将重點發展旅遊業、現代服務業、高新技術産業三大領域十二大産業，歡迎物産中大集團到海南投資創業。

物産中大集團如何把握海南自貿港建設的商業機遇？集團黨委委員、副總裁高秉學在前期考察的基礎上，作了解讀與分享。他指出，海南自貿區投資貿易與集團業務發展密切相關的核心政策為“低稅賦、低成本、低利率、大市場、大消費”，可供集團選擇的參與機會有“離岸貿易、大項目集成服務、融資租賃、大宗商品交易場所、貿工一體化及其他潛在業務機會”。他提出，集團公司面對全球産業鍊重構趨勢，提升自身全球化運作能力，從參與海南自貿港戰略入手是值得嘗試的好機會。

本次培訓還安排了德勤中國财務咨詢合夥人陳播耘講授“轉危為機——疫情帶來并購機遇和挑戰”的課程。他分析了後疫情時期的機遇與挑戰，提出了市場波動下的并購交易應對方案。

培訓中還将線上線下有效融合，邀請集團網絡學院線上精品課授課講師、外灘商學院創始人、院長葉阿次分享“進化領導力：管理挑戰及應對策略”的内容，并為學員推薦“好書解讀組織創新”有聲書專題。物産中大好故事分享也同期舉行。

集團黨委書記、董事長王挺革在培訓總結中，希望集團公司全體高管團隊成員，真正把培訓課程内容轉化為自己的實踐行動，真正做到知行合一，不斷推動企業改革發展。海南自貿區具有重大戰略布局意義，集團下屬的每個成員公司要按照“一體兩翼”發展戰略布局需要，認真細化研究，結合實際深入推進。在充滿不确定的時代找到時代的确定性，是我們企業的生存之道，這也更加要求我們優秀的領導者用未來的思想做今天的事業。

來源：物産中大國際學院