5月20日，在成員公司換屆集體談話會上，集團黨委書記、董事長王挺革作重要講話。

管理不是消耗财富 而是創造财富

領導不是制造問題 而是解決問題

——在成員公司換屆集體談話會上的講話（摘要）

王挺革

（2020年5月20日，根據錄音整理）

首先，我代表集團黨委對履重履新同志以及續聘的同志表示由衷地祝賀，感謝各成員公司黨組織，特别是主要領導，以及被調整人員對換屆工作的理解、擁護和支持。自2017年換屆以來，大家帶領廣大幹部職工認真貫徹落實集團黨委和董事會的決策部署，提前一年完成“十三五”戰略規劃主要經營目标，為集團“十三五”完美收官奠定了非常良好的基礎。在這裡，我代表集團黨委對大家的辛勤付出表示由衷的感謝！

按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《集團高管團隊成員管理辦法（試行）》的有關規定，在同志們即将任職履新之際，由我代表集團黨委跟大家進行一次集體任前談話。一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命，一屆班子有一屆班子的責任。2020年是高水平全面決勝小康之年，也是集團“十三五”收官和“十四五”謀劃布局，全面推進數字化轉型的關鍵之年，這些重任就落在我們這一屆班子肩上了。習近平總書記指出，“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。希望大家一定不負重托、不辱使命，跑好接力賽。中國有句古話：“風成于上，俗形于下。”領導幹部是關鍵少數。借此機會，我給大家提做“四個表率”之要求，與同志們共勉。

一、做敬德修業的表率

所謂敬德修業就是我們要尊崇美德建功立業，既要立德，又要立業。習近平總書記對國企領導幹部隊伍提出“對黨忠誠、勇于創新，治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求。總書記的要求，把德放在首位。最近，我在讀美國黑石集團共同創始人蘇世民寫的《我的經驗與教訓》這邊書，大家可能都看過了，他提煉了25條工作和生活的原則，其中第11條講：一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗。

我們作為一家國有企業公衆上市公司，個人的信念也必須超越自我的個人需求，這就是德，就是要建功立業。古人說，君子務本，本立道生。大家都知道，樹能夠存活生長下來，是它的根系好，根系沒有了，樹肯定要死掉。那麼人的根系是什麼？就是德，德就是我們做人的根系，就是我們做人的“本”所在。作為領導班子，尤其是董事長、總經理一定要做敬德修業的表率，做立德立業的表率。這次換屆中，包括留任的同志、新提拔重用的同志，組織部在推薦考察時，始終貫徹上級黨委有關要求，把政治标準作為首要标準，注重德的考察和評價。我最近複看《曾國藩家書》，其中兩句話很有意思，他在書信中說，“吾人隻有敬德、修業兩事靠得住。”因為隻有這兩樣是人自己能把握的，是确定的，隻要你努力學習，發揮主觀能動性，就會有收獲、有提高。曾國藩一生緊緊守住“敬德修業”四個字，做人做事，終成其一生的成就。所以，我們做人做事都要做好，這是黨性的要求，也是崗位要求，更重要的是我們的責任和使命所在

二、做敬畏市場的表率

所謂敬畏市場，因為市場這所學校，我們永遠不會畢業。無論你是一直在崗的“老人”，還是新提拔的同志；無論你從事工作多少年，大家都深有體會。有時候我們考100分，有時候考75分，有時候可能就考0分。所以作為事業骨幹，這一點我覺得尤為重要。《我的經驗與教訓》這本書裡面還有一句話，我覺得非常好，“永遠不要驕傲自滿，沒有什麼是一成不變的，無論是個人還是企業，如果不經常尋求自我重塑或自我改正的方法就會被競争對手打敗，尤其是組織，因為組織比想象中脆弱。”這句話對我啟發很大，今天分享給大家，請望内化于心、外化于行、固化于制。是否真的是敬畏市場的表率，業績說明問題，需要拿成績單來檢驗。如何敬畏市場？有很多道理可以講，今天我和大家主要談三點：

一是調研要下真功夫。我在“不忘初心、牢記使命”主題教育黨課上講過，各級領導幹部在調研工作中，一定要保持求真務實的作風，習近平總書記也要求我們努力在“求深、求實、求細、求準、求效”上下功夫。我自己也解剖過自己，按照這個要求還是有差距，還是有需要改正的地方。調查研究是謀事之基，成事之道，所以這點我特别強調。尤其在複雜的市場經濟情況下，尤其是面臨着新的業态、新的客戶、新的交易對手，大家一定要下真功夫調查研究，千萬不能粗糙，千萬不能簡單化，千萬不能急于求成，粗糙、簡單、馬虎會害死人。舉一個簡單的例子，最近集團準備在西門口增裝一下門廳，辦公室花了很長時間研究，宋宏炯總裁、張波副董事長、許強副書記、劉純凱主席都親自到現場，為這麼一例小事，集團書記辦公會專題研究一次，提出兩個方案，并要求現場模拟一次，再下結論決定。這就是“調研”，事雖小，但充分體現了求準求效的一種認真作風。

二是學習要下苦功夫。學習最大的敵人就是自以為是。上次集團總部讀書會上，陳寬委員跟我們分享，全國職場人士平均每年讀18.75本書，以色列人每年讀64本書，我們問問自己，我們讀了幾本書？蘇世民講，“最優秀的高管不是天生的，而是後天磨砺的結果。他們好學不倦，永無止境。”這句話講的非常好。敬畏市場就是要在提高本領上下苦功夫。學習調研都是一種積累。舉一個例子：大家舉辦簽約儀式都會遇到排序問題，如果雙方都有主要領導出席，那麼誰排在第一？這裡面可以有多種排法，一種排法是，一邊是阿拉伯數字1234，另外一邊是羅馬數字ⅠⅡⅢⅣ或英文字母ABCD，假如有些人顧忌4，也可以改用大寫ABCD和小寫abcd。這都是極為簡單的事，實際工作中大家都會碰到，大部分是12345678，但如果不去思考，不去調查研究，還是老方一貼，這就是個本領問題。

三是本領提高要下實功夫。面對新形勢，要學會借智借力，一定要堅持民主集中制，集思廣益。今年集團巡察内容之一就是看“三重一大”有沒有落實到位，民主集中制是紀律要求，也是減少失誤的辦法。本領大不大，結果看就是“三零精神”的體現，是不是“決策零失誤、管理零失誤、操作零失誤”，失誤率高就是本領差。務必要善于學習如何降低失誤率？有了好的作風，有專業知識，還需科學的領導和管理方法。

三、做敬天愛人的表率

相信許多同志都看過《活法》《幹法》這兩本書，這是世界經營之神稻盛和夫提出來的經營哲學。這個“天”就是道，是規律，是規則。這個“人”是員工，是客戶，也包括競争對手。敬天就是要我們按事物的本性去做，愛人就是利他。事物的本性、人的本性往往是最簡單的，是“歸零”的，這就是“道”。稻盛和夫認為這個是所有企業經營之道，萬“術”不如一“道”，守正于道，真心通天。敬天愛人就是要敬畏事物的“事理”，做正确的事，把人放在首位，愛護我們的員工，為客戶創造價值，也要尊重我們的競争對手，拜他們為師。因為所有接受你服務和産品的背後都是人，對服務和産品作出感受和評價的都是人。疫情期間，我寫給大家的這封信中提到，從第三次技術革命至今，科學技術發生了翻天覆地的變化，進而商業模式、商品品類等都發生了變化，但有一件事情幾百年沒有變，就是商業的本質，概括為四個字：價值交換。所以，我希望我們成員公司新一屆團隊，要深入理解敬天愛人的哲學内涵，并融入我們實際的經營管理之中。舉個例子，這次換屆，按照“三五五二”（民主測評結果不稱職票比例達到總票數30%以上的，或基本稱職票與不稱職票合計比例達到50%以上的，不作為新一屆班子同級或更高級職位拟任人選的考察對象；現任班子成員，被推薦為新一屆班子成員票數不足總票數50%的，或連續兩次換屆測評在班子中排名靠後經綜合分析研判不勝任現職的，原則上均不作為新一屆班子成員考察對象；非現任班子成員，被推薦為新一屆班子成員票數不足總票數20%的，原則上不作為新一屆班子成員考察對象）的制度要求，其中有四名幹部不符合提名要求，就我個人和班子同志來講，都不希望這種事情發生，發生了說明什麼問題？是否意味着在公司裡員工不夠擁護你、不夠認同你？這就不符合我們通常講的“四個認同”，即組織認同、市場認同、出資者認同、員工認同。當然，今後工作業績、民主測評優秀率等提升了，也可重新提名進班子。

四、做敬法畏紀的表率

從嚴治黨、依法治企不僅是從嚴監督、從嚴治企、從嚴治己，還要嚴于用權、嚴于帶班。我們各級黨組織、高管團隊成員一定要心存敬畏，讓黨紀國法成為帶電的“高壓線”。沒有規矩不成方圓，我們要明白，我們有2萬多名員工，近400家企業，必須嚴肅紀律，不然這個組織是沒有戰鬥力也沒有生命力的，而且從嚴要求也是對大家最好的保護。作為國企上市公司，不僅一般上市公司遵循的規矩要遵守，一般國企的規矩要遵守，還有很多事情要有别于其他企業，也要特别注意遵守。各個成員公司在管理決策之中，有沒有繃緊國企上市公司這根弦？可以嚴肅的說，絕大部分幹部是好樣的，但極個别同志在這些問題上法治意識還不夠強。

習近平總書記在浙江主政時說過，領導幹部要仔細算好“三筆賬”，始終堅持“三原則”：一是算好“經濟賬”，堅持正确的利益原則；二是算好“法紀賬”，堅持法紀原則；三是算好“良心賬”，堅持良知原則。所以我們要嚴守政治紀律和政治規矩，堅持底線，築牢防線，不踩紅線。要特别強調的是，既要依法用權，謹慎用權，又要敢于用權。總書記講要敢于創新、治企有方、興企有為，我們一定要敢于擔當，勇于改革創新，這也是黨的紀律要求。什麼事情都不想做，墨守成規，怕挑責任，這也是不作為，這也是黨的紀律所不允許的。對不是明知故犯、不是牟取私利，按規定程序經集體讨論決策的，若出現失誤可以容錯免責。所以，大家一定要守規矩，嚴于用權，帶好班子，敢于改革創新并做好表率。

打造具有全球競争力的世界一流企業永遠在路上，我們要不忘初心、牢記使命，努力做好“四個表率”，為企業謀強大、為客戶創價值，用我們良好的業績和優秀的成果不辜負省委省政府、省國資委、投資者和廣大員工對我們的期待。我們要謹記，管理不是消耗财富，而是創造财富，領導不是制造問題，而是解決問題。