如何認識這個飛速變化的時代？如何為企業變革創新插上數字化的翅膀？12月6日-7日，集團明道取勢優術A領導力拓展項目2019年第四季度培訓班在物産中大國際學院順利舉行。本次培訓旨在全面貫徹落實黨的十九屆四中全會重要精神，全面推進企業治理體系和治理能力現代化，落實落細集團公司“數字化轉型年”的各項目标任務，聚焦數字化轉型與創新發展、數字化安全風險管控等内容開展了一系列授課、分享和主題論壇。

上海交通大學戰略管理研究所所長孟憲忠教授作題為“VUCA時代企業的創新發展對策”的主題講座。孟教授以洲際火箭載人飛行、高端城市飛行器點對點空中交通、超高速列車出行等三種未來人們可以探索的出行方式為切入點，讓學員深刻認識到：在這樣一個數字化生存的時代，各行各業都需要重新思考、重塑新知和重新想象，從而實現組織的變革創新和轉型發展。孟教授強調，21世紀企業戰略創新的本質是适應社會趨勢、适應客戶變化、适應泛競争，必須要關注那些面向未來、創造未來的探索性創新實踐，擁抱變化，以未來為方向，與時代同行。

在“企業數字化轉型與創新發展論壇”上，浙江大學人文社會科學資深教授王重鳴，物産中大黨委委員、副總裁王露甯，海康威視黨委副書記、副總裁鄭一波，德勤管理咨詢分析與數據業務大中華區主管合夥人、數字化财務技術應用主管合夥人張慶傑，新華三集團副總裁李立受邀圍繞“數字化轉型”作主題分享，德勤中國華東區主管合夥人劉明華擔任嘉賓主持。王露甯從“打通、鍊接、賦能、共享、叠代、運用”六方面分享了集團的數字化創新之路。李立建議物産中大可以制定數據共享、數據安全等标準，實現客戶服務及時性、客戶覆蓋廣泛性。張慶傑從“戰略、路徑、應用、數據、文化”五方面分享了企業數字化轉型路。王重鳴強調數字化轉型是系統思維的過程，并以生态力、文化力、團隊力、創新力、行動力的“五力模型”為依托，提出了企業數字化轉型的建議。鄭一波從順應技術發展、秉承開放創新态度、注重點滴積累的持續改進等方面提出了傳統行業對數字化轉型的應對之策。

在論壇總結環節，集團王挺革董事長着重要求：成功有兩把鑰匙——科學的思路與付諸行動。數字化轉型是物産中大改革發展中“不容選擇的選擇”。他希望在座學員将數字化轉型的方法運用到企業經營發展的實際中，落實在實實在在的舉措上。

本次培訓的壓軸推出是吉利控股集團董事長李書福所作《堅持轉型升級，推進高質量發展》的主題演講。李書福董事長從十九屆四中全會召開的宏觀背景出發，結合自身的經曆，回顧了吉利汽車這些年的轉型升級發展曆程，介紹了吉利控股集團立足全球視野，通過國際化路徑、應用創造性思維，實現跨文化融合、跨區域合作、跨業态協同的經驗與做法。李書福董事長提出，隻有推動企業轉型升級，走國際化、差異化發展之路，才能推動企業實現高質量發展。

培訓還邀請了浙江省委黨校政治學（科社）教研部主任徐彬教授作“十九屆四中全會精神解讀”。徐教授從國家制度和國家治理的重要意義與基本範疇，政治邏輯、政治關系與國家制度和國家治理等方面詳細闡述了十九屆四中全會的重要精神。

培訓期間，新華三集團副總裁李立作“企業數字化安全風險管控”的專題講座，德勤中國區主席蔡永忠分享了“‘智能+’時代下的企業發展機遇”内容。集團财務共享中心咨詢項目負責人趙晶、SAP項目組負責人張松黔分别就集團财務共享中心實施及集團供應鍊大數據中心（一期）建設項目安排作了宣講。同期還開展了物産中大好故事宣講。

據悉，本次培訓是集團開展的2019年第四季度高管培訓，集團領導，高管團隊成員，總部職能部門助理，各成員公司黨委委員、總助、紀委副書記，共計234人參加了培訓。

來源：黨委組織部、人力資源部