32年前從業務員幹起，一步一個腳印，物産中大集團旗下的浙江物産金屬集團有限公司黨委書記、董事長缪雷鳴如今成為具有56年曆史“老國企”的“當家人”。尤其是擔任主要負責人10年來，他帶領物産金屬累計創造了6560億元規模、62億元利潤、繳稅41億元的業績，沉甸甸的數據诠釋了一位國企幹部興企有為的責任擔當。

這些年來，缪雷鳴始終堅定地推進國企改革。早在2003年，時任副總經理的他就以“敢為人先”的精神，為“混合所有制改革”鼓與呼，主推“全員持股”，讓員工成為企業夥伴，有效激發了員工的創效活力，推動公司業績持續增長。

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但公司效益好了，收入高了，新“大鍋飯”的傾向又橫亘在面前。員工哪怕沒業績，還能靠分紅“躺着賺錢”，誰去奮鬥？公司如何實現持續增長？居安思危，缪雷鳴敏銳地覺察到，這是企業長遠發展與現有制度的潛在矛盾。于是，他又将“二次混改”提上了日程。

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多次召集班子、中層和青年員工座談、調研，多次推倒改革方案又重新設計，他帶領團隊找準症結、靶向發力，提出并實施由“全員持股”轉向“骨幹持股”、由事實上的“隻增不減”轉向根據業績動态調整的“二次混改”方案。“股份大鍋飯”的傾向被徹底改變，隻有做出貢獻的人才能享受公司發展的紅利，“績效理念”再次發力。

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改革是動奶酪、觸靈魂的事，缪雷鳴為了物産金屬公司的長遠發展，主動扛起改革的擔子，創新作為，啃硬骨頭，在深化國企改革中又走在了前列。“二次混改”的效果也再次得到驗證，今年1月至10月，物産金屬經營指标再創新高：營業收入超800億元，淨資産收益率超28%，遠高于同行業水平，有力助推物産中大集團升至世界500強第249位。

轉載自《浙江日報》2019年12月5日04版要聞

踐行初心使命 展現擔當作為

——“浙江省擔當作為好幹部”先進事迹

　記者 金梁