近日，物産中大集團董事長、黨委書記王挺革，總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、監事會主席劉純凱，黨委委員、副總裁高秉學，副總裁周學韬及集團相關職能部門負責人赴物産融租進行專題調研。物産融租班子全體成員及有關部門負責人參加會議。

王挺革指出，物産融租的工作彙報很認真而且全面具體，使集團層面對物産融租整體情況的了解更加詳實，有助于更好地指導、服務和制定“十四五”規劃，結合集團工作部署，他對物産融租下一步工作提出五方面要求：

一是集團高度重視支持高質量發展。融資租賃行業在美國有60多年曆史，在中國更是有4000多年悠久曆史，國外行業滲透率20%多，而國内的行業滲透率5%左右，發展空間很大。作為一個富有生命力的行業，物産融租要看到廣闊前景，充滿信心，集團高度重視和支持物産融租的高質量發展。

二是不忘初心、不忘本源。這些年物産融租在市場開拓上很努力，也有許多新的突破，但要聚焦主業，回歸金融服務實體經濟的功能。深刻領會融資租賃的本質是設備租賃、融資與融物結合，金融業的核心是風險管理，要防止能力風險、專業風險和道德風險，始終落實好風控的“三要點”：錢拿去做什麼？有無現金流還款？抵（質）押物能否覆蓋本息？前面兩點不符合要十分謹慎，三點不符合堅決不能做。

三是用戰略引領主業發展。要正确處理好當前和長遠的關系，從國際、國内兩個市場出發，研判行業發展趨勢。要堅持戰略定力，堅持走專業化發展道路，在某些領域要打造全國領先，今天彙報的關鍵詞是數字化轉型、高質量發展，很理性很務實，很符合集團戰略規劃，要化之為有效成功和成果。

四是打造有獨特優勢的商業模式。做融資租賃不能隻關注價差，要緻力于為客戶創造價值，打造不和他人競争或他人無法模仿的商業模式，這才是我們努力的目标。要在細分市場領域做專做深做細。

五是堅持問題導向，提升現代企業治理能力。要認真總結風險控制的經驗教訓，用系統化思維對業務、作風、道德、用人機制等多角度分析解剖，形成系統内控、風控制度機制，尤其是源頭防止，包括審議和決策機制的優化。對涉訴等問題事項要窮盡辦法落實保障舉措，要科學創新時間、責任、任務，落實到人。

宋宏炯肯定了物産融租在經營管理上的創新引領意識、業務拓展能力，鼓勵要堅定行業自信，深挖市場潛力，全面落實好六個要求：

一是聚焦主業，戰略引領。要優化現有主業，不斷提升核心競争力。要注重“兩個結合”，做到與宏觀經濟高質量發展相結合、與集團發展戰略相結合，有效聯動，深入實施。

二是提高投放效率和質量。要審視業務投放中的管理漏洞，把投放質量視為重點；要轉變認識，不能隻側重規模，在現有的投放規模上提高投放效率和質量。

三是提升風險控制能力。要從班子成員向全員覆蓋，從制度向機制體制延伸，将風險控制滲透到經營管理的全流程，全面加強風控體系建設，加大存量項目處置力度，拓展風險管理的思路和方法。

四是推進數字化轉型。要深刻認識到數字化帶來的改變，大力提升客戶服務水平，優化客戶體驗，提升發展質量；強化内部管控能力，掌握租賃物動向，實現對租賃終端客戶的穿透式管理。

五是加強團隊建設。要加強團隊專業化能力建設，重點是團隊的風控識别能力、處置能力以及業務創新能力。要在制度管理上真正提升執行能力，讓約束、激勵、處罰等機制，能夠與責權相匹配。

六是強化集團内部協同。要樹立“控制好風險就是利潤、就是效益”的理念，在集團職能部門的支持下，調動集團内部上下遊客戶，加大協同力度。

會上，集團參會領導分别提出了相關工作要求。

物産融租董事長、黨委書記王競天作了公司整體情況的彙報。他指出，物産融租自融合以來，堅定貫徹集團“一體兩翼”戰略布局，聚焦産業金融戰略、創新商業模式、提升管控能力，資産規模和投放規模穩步增長；特别是近年來通過優化存量，提升增量，強化精細化管理，推進數字化轉型，推動了公司的高質量發展，物産融租上下有信心确保公司持續健康發展。

物産融租總經理、副董事長、黨委副書記李永成代表公司作了題為《聚焦主業、推進數字化轉型，攻堅克難、實現高質量發展》的專題彙報。彙報公司“十三五”規劃執行情況，總結了公司在主業聚焦、精細化管理和數字化轉型等方面的經驗和教訓；提出了“十四五”規劃的定性定量目标、主業定位以及實施路徑，精準分析了商用車、盾構機等主營業務模式、風險要點和管控手段；并對公司有關重點事項處置情況作了全面的剖析。

來源/ 物産融租   文 / 楊曙輝 王 賓   

圖 / 成 昊  

編輯 / 肖 浩