2019年11月1日下午，集團召開座談會，認真落實“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會，關于要重視謀劃“十四五”規劃問題建議。會議按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的要求，進一步分析總結了“十三五”規劃與戰略執行的經驗教訓，交流探讨了“十四五”規劃與戰略及其與數字化轉型結合等問題，進一步明晰“十四五”戰略方向。黨委書記、董事長王挺革主持會議，集團全體班子成員，部分成員公司董事長、總經理，總部相關職能部門負責人等參加會議。

會上，物産元通、物産化工、中大期貨、中大實業依次彙報本公司的“十三五”規劃與戰略執行情況、問題難點，并交流了“十四五”戰略謀劃。集團公司戰略部對“十四五”規劃與戰略工作重點提出建議，集團公司流通部、金融部，實業部等交流了集團及相關産業闆塊的“十三五”規劃與戰略執行情況，探讨了“十四五”規劃與戰略。

随後，集團領導班子進行了交流讨論，建議進一步明确戰略定位，聚焦主業，優化資源配置，在“十三五”基礎上進一步推進混改，強化企業内生動力，同時強調數字化轉型的重要性。

集團黨委副書記、總裁宋宏炯對“十四五”戰略編制提出了相關要求。他指出，“十四五”規劃要加強集團層面頂層設計，要具備全面性、前瞻性、專業性和可行性，圍繞聚焦主業、深化混改、加強創新等核心内容，激發集團發展潛力和内生活力，并通過平台化建設和數字化轉型，有效提升集成服務能力和全要素生産率。編制工作應做到“四個結合”：一是要與“十三五”戰略再評估相結合，既要重視傳承發揚，也要注意總結經驗；二是戰略制定與班子換屆相結合，把握好整體時間安排；三是内部實際與外部環境相結合，要加強研究并借助外腦；四是集團層面與成員公司層面相結合，統籌謀劃，既要頂層設計又要符合實際。

集團黨委書記、董事長王挺革充分肯定了集團“十三五”規劃與戰略執行情況，并就“十四五”戰略規劃和下一步相關重點工作作了部署。他指出，總體來看，集團上下努力貫徹執行“十三五”規劃與戰略，尤其是主要經營指标完成較好，營業收入提前2年達成，連續9年入圍《财富》世界500強，利潤總額與淨利潤預期超額達成，淨資産收益率連續三年超過12%，中國供應鍊集成服務引領者的行業位勢進一步鞏固。但是，行百裡者半九十，我們要認真分析存在的問題和挑戰。

他強調，我們不僅要落實好專題民主生活會的好建議，更重要的是明年是“十三五”的收官之年，我們必須要提前謀劃“十四五”規劃與戰略問題。他同意集團領導班子成員的建議，由高秉學副總裁與集團戰略部落實好相關工作，十一月底前制定戰略規劃編制工作建議方案；十一月底前流通部、金融部、實業部及分管副總裁分别針對相關産業闆塊召開座談會，總結問題提出建議。同時，他要求集團領導十二月底前赴聯系單位參加各單位對“十三五”規劃與戰略執行的問題總結和“十四五”戰略規劃内部讨論會，進一步形成思路，明确下一步工作計劃。

他強調，戰略是企業的頂層設計，戰略規劃的編制要堅持與鞏固成功經驗，要圍繞打造世界一流企業目标，改正完善問題，要對問題反省、敢于批判，要有全球化眼光，突破創新、優化資源配置。在戰略執行上，要制訂能落地的實施路徑，規劃與戰略要具備可行性。戰略規劃編制工作要内外結合、上下聯動，聚焦主業、瘦身強體，做到專業化，不斷打造新的競争優勢，努力建設世界一流企業。

來源：集團戰略部、研究院 周瑜