“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，物産雲商牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”12字總要求，為客戶創價值、為企業謀強大，堅持将學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實有機融合、一體推進，努力在主題教育中推動企業高質量發展，打造消費品領域供應鍊集成服務商和産業生态組織者。

【領航·用高質量黨建引領企業高質量發展】

物産雲商按照主題教育安排，成立由黨委書記任組長的領導小組，制定32項工作計劃，确定“四責聯動”協同推進的工作機制。通過開展“調研解難題、深化‘三服務’”活動，重點解決37項轉型升級存在的突出問題。集團副總裁高秉學為雲商黨員上了題為《以勇立潮頭的奮鬥姿态踐行做強物産中大的初心和使命》的主題黨課，公司7名黨員班子成員分别赴7個黨支部上了主題教育專題黨課。通過主題教育活動，公司戰略轉型方向不斷清晰，更加聚焦政企集采，紡織服裝和美妝母嬰供應鍊集成服務核心主業，加快培育熱選C店和安橙跨境出口平台，力争形成戰略閉環。

【鑄魂·推進混合所有制改革為高質量發展增添新動力】

作為我省第二批國有控股混合所有制企業員工持股試點單位，物産雲商将推進“不忘初心、牢記使命”主題教育同改革攻堅緊密結合起來，在混改中，成功引進了行業領先的壹網壹創作為戰略投資者，同時建立健全股權流轉和退出機制，确保員工持股公開透明，激勵約束機制發揮更大效能。通過混改，疊加效應、倍增效應、聚合效應逐步顯現：混改後，公司持股人數占公司總人數的40%，歸母淨利潤同比增加13.7%，被選錄國務院國資委刊物《國企改革簡報》，并給予“物産雲商推動員工持股改革有創新，有特色”的高度評價。

【固本·成立“雲海學院”全面加強企業人才建設】

面對撲面而來的數字化技術革命浪潮，圍繞戰略轉型規劃，公司成立雲海學院并開設三個人才培養項目：中高層管理幹部交大研修班，中層後備幹部人選浙大培訓班，青年幹部浙大研修班，聚焦“産品、場景、數據、風控、渠道、平台”，多點發力，對數字化轉型的本質目标、路徑進行系統的梳理和研判，内部通過ERP人力資源績效管理和人員線上管理，進一步統一思想認識、凝聚智慧力量，打造适應數字經濟時代的高素質、專業化幹部人才隊伍。

【創新·平台化發展打造數字化供應鍊體系】

物産雲商創新W2B2C模式，通過運用數字化理念，應用數字化工具，打造“大平台+小前端”的物産通平台，集成線上天貓、京東、唯品會、社交電商等平台以及線下自有熱選365體驗店共同服務終端消費者，實現供需兩端的高效供給。其中“物産商城”辦公生活物資平台2019年上半年連續中标國家電網、南方電網、中石化、中建、中五礦等8家大型國企、央企，為客戶提供一站式的物資采購電商平台服務；“熱選商城”上半年以來分别在省委黨校、江幹區政府、義烏商城等政府企業校園開設門店，打造特定C端新零售服務平台；“跨境出口”平台穩步發力，較去年同比增長近300%，為中小企業客戶提供跨境綜合平台服務。

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”物産雲商将以數字化轉型戰略為引領，全面貫徹落實“不忘初心、牢記使命”主題教育總要求，踐行雲商人“打造消費品領域供應鍊集成服務商和産業生态組織者”之願景，充分發揮物産中大資源禀賦，凝心聚力、拼搏進取，向着更高使命持續前進。

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