自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，物産融租黨委按照“學、做、查、改”貫通的要求，對标“往深裡走”“往心裡走”“往實裡走”，真學、真信、真用，以優良的業績檢驗主題教育的成果，做産業金融最佳夥伴，謀求企業高質量發展。

【往深裡走，班子帶頭學習調研，黨課接地氣】

理論創新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。公司領導班子沉下心來讀原著、學原文、悟原理，分四個專題開展集中學習研讨，每周推送“融租微黨課”，深學細悟黨的創新理論。領導班子帶頭，深入基層，帶着問題開展調查研究，充分聽取基層一線的意見建議，取得了良好效果，實現了業務闆塊全覆蓋、經營管理鍊條全覆蓋。所有班子成員都為基層黨員群衆講了專題黨課，黨委書記王競天代表公司黨委作了《不忘初心、牢記使命，謀公司高質量發展、做産業金融最佳夥伴》的黨課，積極推進學習調研成果向基層的傳導轉化。

【往心裡走，破解95個問題，凝聚人心】

公司黨委堅持問題導向，對照去年巡視工作、集團“三合一”檢查發現的問題，結合基層調研發現的問題，形成了每個班子成員各有其責的95個問題的“整改清單”，刀刃向内，自我革命，動真碰硬抓好落實。

在“提升增量”方面，公司主要領導帶領商用車事業部幹部員工，深入全國20多個省市，今年的投放量比去年翻了一番；乘用車事業部攻克重重難關，批采業務創曆史新高；軌道交通事業部加快推進與中國中鐵、中國鐵建的戰略合作，盾構機租賃保有量超過50台，租賃規模跻身國内前列。國企姓黨，承擔經營任務的同時也肩負着國有企業的天職，服務大局是踐行初心和使命的必然要求。

在“狠抓存量”方面，成立7個專項工作小組，實行“領導包案”制度，做到措施到位、責任到人、期限到日，每周碰頭檢查，全力以赴抓打好存量回籠的攻堅戰。

在“精細化管理”方面，舉一反三加強制度執行力建設，嚴謹重事前、嚴格抓事中、嚴管保事後，壓實風控責任，完善風控體系。

在“擔當作為”方面，堅定貫徹“以奮鬥者為本、以創造價值為本、以團隊協同為本”的核心理念，落實“不換狀态就換崗，沒有業績就換人”。

【往實裡走，聚焦主業，數字化轉型幹在實處】

按照集團公司的統一部署，公司上下統一了“數字化轉型是公司發展的必由之路”的認識，着力破解制約公司發展的信息化瓶頸，建立與公司“5+X”業務布局相匹配的數字化平台。通過業務、管理與IT的深度融合，目前，公司數字化平台已完成系統的選型調研和招标工作，争取在年底基本實現“商用車業務模式創新、提高融資效率、大數據實現智能化風控和精細化管理”的數字化轉型突破。

初心貴在常守，使命重在擔當。物産融租全體黨員幹部，将全面貫徹落實好集團“不忘初心、牢記使命”主題教育總體要求，聚焦主業、專業專注，以抓鐵留痕的韌勁投入到二次創業中去，以經得起考驗的優良業績檢驗主題教育的成果，全面推動實現公司高質量發展。

來源：物産融租 肖浩 王賓