8月2日，浙江省首單二手車出口業務在元通汽車台州市隆通汽車銷售服務有限公司“誕生”，标志着元通二手車平台構建“立足浙江，面向全國，走向世界”的業務格局又邁出了跨越式的重要一步。這是在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展過程中，物産中大旗下元通汽車公司以主題教育引領各項工作，充分做好結合文章的一個縮影。

在主題教育開展過程中，元通汽車針對公司精細化管理、平台突破、創新模式落地等重點和難點合力攻堅，始終保持“趕考狀态”，強化‘答卷意識’，以“構建成為引領國内汽車智慧服務，汽車服務生态組織者”為目标，加快推進戰略落地。

守初心，擔使命，全力推進企業逆市而行

面對20多年來汽車銷量首次出現的負增長，汽車流通行業進入深度調整和産業轉型時期，全國各地經銷商庫存壓力不斷增大。今年又适逢國五國六切換期，各大汽車品牌陸續進行國五車輛的清庫促銷。在這個消費者和汽車廠商都備受煎熬的時期，元通汽車黨委志不求易，事不避難，時刻關注市場行情變化，在逆境中求機遇、謀發展，适時亮出“硬招”——在經過多輪審慎的研判分析和财務測算後，公司黨委率領黨員幹部先後4次直奔主機廠洽談，一舉拿下價值逾10個億的4000餘台進口大衆Tiguan和1800餘台馬自達阿特茲大單項目。

為了确保項目順利推進，公司資金管理中心的黨員幹部主動放棄休假時間，全員出動，與工行、光大、平安等銀行溝通，經過反複多次的協商，最終利用網上銀行電子承兌彙票，大大縮短承兌出票時間，搶在銀行授信系統關閉前完美解決了資金難題。同時，公司黨委統籌全局，整合旗下4S店、二手車平台、車家佳融資租賃平台、全國各大區合作夥伴等多方資源，迅速完成開票及分銷工作，确保該批車輛在國六政策實施後正常銷售。

找差距，破瓶頸，持續提升精細化管理水平

元通汽車黨委牢牢把“提高企業效益、增強企業競争力”作為黨建工作的出發點和落腳點，狠出“實招”，科學制定精細化管理措施，持續推進運營質量指标的科學化，低效虧損企業處置的精準化，費用管控的精細化，内控管理的規範化等，将黨建與精細化管理工作深度融合，并成立黨員攻關小組和黨員突擊隊，切實解決經營管理中的難點與瓶頸。

作為“精細化管理樣本”的元通濱奧始終保持精細化管理永遠在路上狀态，在物産中大集團王挺革董事長的多次指導下，充分發揮“元通濱奧黨員攻關小組”的先鋒作用，通過開展“一黨員一幹部一任務”活動、梳理33條任務書、制定整改措施、明确責任人和整改期限等一系列“實招”，實現效益和客戶滿意度的雙提升。面對奧迪品牌主機廠“國五”“國六”車型切換慢，國五車占比較重的現狀，元通濱奧黨員攻關小組強化專項分析和專項預警機制，提出了積極調整車型結構，以收益較好的進口車為銷售重點，并确定了買斷奧迪FBU車型368台的策略，實現了市占率和規模的雙提高。近年來，元通濱奧從“以扭虧為盈為目标”到“打造精細化管理樣本”再到“從樣本到樣闆”的三次跨越，黨組織在發展中發揮了引領力，工作上強化了執行力，讓黨建工作變成看得見的生産力。

善創新，敢為先，以高質量黨建引領企業高質量發展

元通汽車聚焦主題教育具體目标，深抓主題教育同戰略發展相融合，把“黨建引領”與“創新發展”充分結合起來。如：元通二手車平台在物産元通平台化戰略的引領下，深入推進“一支部一項目”，全力實施全産業鍊生态化經營模式。今年5月，元通二手車平台牢牢把握國内首批開展二手車出口業務試點的機遇，黨員幹部帶頭，以“項目化”“工作組”的運作方式，第一時間積極主動向台州市商務局申請二手車出口資質，并通過商務部備案，由此“誕生”了浙江省首單二手車出口業務，标志着浙江省二手車出口的正式啟動。

随着國家二手車出口政策的進一步落地，元通二手車将進一步把握發展機遇，主動出擊精準發力，積極創新思路、精準決策，推動建立二手車出口全産業鍊市場體系，以産業優勢為基礎，以平台發展為方向，以數字化轉型為契機，借助二手車出口的東風，努力打造成為具有競争力的二手車交易平台。

以黨建引領企業發展，以發展實效檢驗黨建成果。元通汽車堅守初心，牢記使命，為客戶謀幸福，為元通謀強大，持續推進精細化管理，探索數據驅動，不斷推進平台建設，在敢為善為有為中謀求新發展，今年上半年，在市場下行的情況下，公司規模取得逆勢增長，營業收入同比增長18.6%，利潤總額同比增長7.58%，實物量同比增長17.92%，整體經營持續穩中有升，助力物産中大成為黨建強、效益好的國企排頭兵。

來源：元通汽車  成稿：楊菁