黨的初心使命在物産中大的具體體現是“為客戶創價值、為企業謀強大”，而再具體到集團總部青年員工中，則是“追求‘三零精神’、争當‘一強四最’”。在踐行初心使命的這條路上，讀書學習尤為重要。恰如王挺革董事長所言：“善于讀書學習，是一種工作責任”！

——題 記

為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強學習型總部建設，8月15日晚，首期集團“青年文化沙龍”之《數字化轉型之路》讀書分享會在集團總部黨員之家成功舉辦。科技與數字化部朱海洋副總經理作為本次沙龍的主題分享嘉賓，作了題為《企業數字化轉型及數字化交易所建設研究》的主題分享。集團總部20餘名青年參加了沙龍分享。

朱海洋從對數字化轉型的理解和認識、如何推進企業數字化轉型以及對數字化交易所建設的研究等三個方面向作了詳細介紹。他談到數字化轉型從本質上講是新一代信息技術驅動下的一場業務、管理和商業模式的深度變革重構，信息技術是支點，業務模式是内核。通過采用新一代信息技術，開發新産品、探索新模式、打造新平台、推進新應用，構建以新經濟為引領的現代經濟體系。并引導大家從戰略系統化、基礎平台化、體系标準化、管控數字化、數據中心化，這“五化”來認識數字化轉型。

在認真聽取朱總的主題分享後，參加沙龍的20餘名青年分享了各自的讀書心得，提出了推動集團數字化轉型的建議，還就自己在集團數字化轉型中能做什麼，作了深入交流。

實業部 葉光明：安全生産管理應以風險為核心要素，通過數據治理形成标準化數據，構建數字化管控模型，提升管控效果。

董事會辦公室 張軍委：如何把主題教育融入中心工作，本次數字化轉型之路讀書分享會是一次極好的嘗試！守初心、擔使命，找差距、抓落實，物産中大新青年用行動踐行；為客戶創價值，為企業謀強大，從你我做起！

紀檢監察室 周金波：數字具有可連接、可彙聚、可推演的特點，要将大量的信息數字化，統一标準，以高效的對接增強企業内部的連接、企業上下遊之間的連接以及企業與客戶之間的連接，降低交易成本，同時要充分利用數字的可推演性增強組織的分析決策能力。

财務部 邊哲颀：數字化時代的到來對财務會計行業來說，是最好的時代，也是最壞的時代。我們看到了新技術，新組織，來解放我們的生産力，提升我們的效率，降低我們的風險。但是财務機器人，深度學習等一系列的新技術也将對現有财務人員帶來沖擊，帶來挑戰。面對如此一個機遇與挑戰并存的時代，我們更應該擁抱時代，自我革新，自我提高。

黨委組織部 曹璐莎：借助青年文化沙龍這一創新平台，實現精彩紛呈的思維碰撞！作為青年員工，在數字化轉型這條道路上，如何更好地理解概念、參透本質、落地執行、助推發展，道阻且長、行則将至。

财務部 陳　婧：數字化轉型要内外兼修，在思想上，在數字化能力建設上也要同步跟上，不斷推動效率的提升，挖掘數據的深層價值，從而更好的實現為客戶謀價值，為股東謀效益。

審計部 錢　霞：數字化轉型是對業務模式的重新定義，是技術與業務模式的深度融合；需要企業一把手的全力支持和資金的不斷投入，正是具備這兩方面的條件，才使得集團數字化轉型工作有了良好的基礎。

黨委辦公室 鄭少俊：要思考如何基于數字化轉型推動具有物産中大特色的融媒體建設向深度發展，可應用、可評估、安全可靠，真正将媒體宣傳轉化為生産力，體現集團品牌價值，助力市值提升。

投資部 吳飛華：數字化本質是為了解決信息不對稱的問題，通過借助科技與互聯網手段獲取低成本的有效信息，轉化為企業競争力，最終得到超過市場水平的風險溢價。

監事會辦公室 李梅芳：解放員工于低階的動手動腳工作，聚焦高質量價值創造；拉通内外數據、流程形成統一數據語言，實現智慧化管理。建議數字化轉型中以解決具體問題、産生經濟價值為目标，在定義問題階段即能量化成果，避免增加意義不明的工作。

戰略部 周　瑜：數字化轉型頂層設計尤其重要，應以業務需求出發，緊貼符合“十四五”戰略規劃，兩者相輔相成，同時需要大家共同努力。

審計部 疏　航：集團的數字化轉型有外部壓力和内部動力的雙重驅動，最終的目的是為了更好的為客戶創價值，為企業謀強大。立足審計工作，既要推進自身信息化、數字化建設，也要思考和應對集團數字化轉型所帶來的監管上的挑戰。

科技與數字化部 何　潔：數字化轉型，既是技術轉型，會創造出許多嶄新的商業模式，推動企業發展，又需要技術方面的革新，轉變員工思維方式、組織内部結構和格局等。

紀檢監察室 朱家成：助力集團的數字化轉型，物産中大青年也應有自己的責任與擔當，在工作中培養“數字化素養”，以數字化思維助推集團高質量發展。

金融部 李守芳：數字化不是簡單的信息系統建設或升級，而是利用技術手段推動産品、模式、平台的創新。隻有通過數字化轉型，才能在這個存量搏殺的時代更好的生存！

集團黨群部副部長、工會辦公室副主任（主持工作）殷暢在總結時指出，2019年作為集團的“數字化轉型年”，集團上下均已形成共識并在頂層設計、組織變革、項目施工、研讨交流等方面紮實有序推進，同時也存在員工數字文化不濃、數字素養不高等方面的短闆。通過學習《數字化轉型之路》一書，他認為企業的數字化轉型目标可瞄定打造“智慧化決策管理操作能力強，成本更低、效率更高、服務更好、價值更大”的優秀組織，持續推進、久久為功，在“為客戶創價值、為企業謀強大”中發揮基礎性、關鍵性作用。

在談到本次青年文化活動的初衷和感受時，他用“紅、藍、青”三種顔色做了分享。“紅”：集團在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展中，找到“數字化轉型”方面的差距并專項狠抓落實推進，本次沙龍主題的确定就是深化集團主題教育、提升青年員工數字素養、凝聚數字轉型文化的一種嘗試；“藍”：物産中大的顔色是活力藍，作為中國供應鍊集成服務引領者，集團上下高度重視數字化轉型，并以此進行組織、産品、業務和商業模式的多維創新，提升企業未來發展核心競争力，沙龍活動本身就應做到緊密圍繞中心、服務大局；“青”：參加人員多為總部青年員工，思想交流、凝聚共識、文化分享的需求十分迫切，沙龍可以讓大家在輕松的氛圍中暢所欲言、靈魂碰撞、借書交友，朱海洋副總的授課和大家的發言針對性、結合性都很強，讓人耳目一新。

最後，他希望大家能多多支持青年文化沙龍，适當時也會邀請成員公司一起參與，集團黨群部、團委也将持續做好活動創新、服務基層、價值溢出等深化工作。

“青年文化沙龍”是在集團黨群部領導下，以集團團委為主體發起成立的一個推動青年員工學習互動、文化交流、工作探讨的自治性青年群衆組織，将在集團範圍内常态化推進“青年文化沙龍”建設，旨在提升青年員工整體素質，搭建青年員工思想文化交流平台，營造閱讀、思考和相互溝通的學習氛圍，大力宣傳弘揚集團企業文化，推動青年員工在企業高質量發展中建功立業。

文：陳璐  圖：鄭少俊