以底線思維謀安全發展

——讀《底線思維》有感

洪衛良

加強日常學習和換位思考是我們開拓眼界、提升素質，進而積極響應集團打造“一強四最”總部要求的有效途徑。今天，我要推薦的是周衍冰所著《底線思維》。作者周衍冰是中央黨校馬克思主義學院助理研究員，在《學習時報》、《中國青年研究》等報紙刊物發表論文十餘篇；參編黨性教育教材《踐行“三嚴三實”，提高黨性修養》，主持中央黨校校級課題《大數據時代我國意識形态安全問題研究》、《城市協同治理中黨的領導作用研究》等。下面淺談一下我對這本書的理解和思考。

一、内容簡介

十八大以來，習近平同志多次強調，各級領導幹部要努力學習掌握科學的思維方法，防止出現“新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的情況，以科學的思維方法保證各項改革順利推進。

底線思維是習近平總書記立足于堅持和發展中國特色社會主義，總結黨90多年來革命和建設的偉大經驗，面向黨執政并将長期執政的事實，為實現中華民族偉大複興中國夢的戰略目标，從全局視野和戰略高度對各級黨政幹部的執政思維提出的要求，是當前和今後一個時期内推進中國改革開放事業持續前進的重要思維方式。

二、核心觀點

底線思維是我黨在“一招不慎、滿盤皆輸”的社會轉型期下推動改革開放的重要思維方式。它有三層含義：起點是凡事要從壞處準備，目的是争取最好的結果，橋梁是堅守底線，做到有備無患，赢得主動權。

底線思維是“有守”和“有為”的有機統一。凡事從壞處準備，努力争取最好的結果，就能從底線出發，不斷逼近頂點，讓改革“蹄疾而步穩”，發展更上一層樓。堅持底線思維，不僅可以推動國家現代化的進步，最重要的是在社會轉型，矛盾凸顯，風險多發的時期，有助于平穩渡過難關險隘，實現社會的成功轉型，構建起良好的社會秩序和穩固的社會結構。

三、思考和啟發

根據組織安排，我在去年11月到實業與安全生産部工作。完善安全生産管理網絡、建立安全生産規章制度、開展隐患排查治理等都是我們部門的重要職責。安全就像空氣，一旦失去，所有的改革發展成果都将灰飛煙滅。“發展決不能以犧牲安全為代價”就是集團高質量發展的底線。

堅守安全生産的底線，首先要深懷敬畏之心。現代工業生産的特點決定了生産環節的各類風險客觀存在，一旦管控失效，風險點就會出現隐患，隐患在其他條件具備時就會轉化為事故。堅守安全生産的底線，應從壞處準備，抓住風險點做好管控，抓住隐患點做好整治，唯有如此才能真正遠離事故。其次，要恪盡職責之守。企業的重要目标是追求經濟效益，但安全生産是企業開展生産經營活動的最低保障條件。王董曾經說：“如果因為我們的疏于管理導緻事故發生，造成員工傷亡，那是我們對員工在犯罪。”因此，我們要務必堅守安全生産的底線，履行好“一崗雙責”，始終把安全作為生産經營的首要條件。再次，要多行善謀之舉。堅守底線思維，決不意味着被動接受最壞的結果，而是要從最壞處出發，積極有為，追求最好的結果。王董在指導集團G20安全工作時曾說過：“要善于用逆向思維進行安全管理（即假如你是不法分子或恐怖分子），從不同的角度查找薄弱環節和漏洞，并進行整改防範”。當前，我們在整治員工違章這一所有企業都面臨的共同的難題時，也要充分學習借鑒王董所提出的方法的精髓，主動進行換位思考，從員工作業流程以及崗位作業的每個細節入手，減少不必要的作業環節，改善作業流程，強化機器設備性能，從根源上降低員工違章作業的動機，同時再加強監督，加強獎懲機制，以達到整治效果。

安全生産要警鐘長鳴、利劍高懸。我們要言行一緻地遵守規章制度，小題大做地整改隐患，毫不留情地追究違章，隻有大家都建立起這樣的底線思維并付諸行動，才能固本培元，确保集團基業長青。（作者現任物産中大集團實業管理與安全生産部總經理）

來源：《物産中大報》總第191期