2019年1月21日，物産中大集團2018年度創新成果評審大會在集團本部召開，集團深化改革領導小組下設的創新研發組共計37位領導參加了會議并對集團今年立項的9個重點課題、9個重點創新項目和18個中小微創新項目進行了現場評審，揭曉了各項創新成果的最終得分和排名。之後，集團領導班子根據現行的《物産中大集團股份有限公司創新研發激勵扶持管理辦法（試行）》，決定對以上課題、項目以及其他4項外部評定的創新研發成果，給予共計510萬元的獎勵。 在1月28日召開的集團2019年工作會議上，四大類創新成果的獲獎單位獲大會表彰。

集團王挺革董事長出席評審大會并發表總結講話，在肯定成績的同時，諄諄教導大家提高對創新的認知和行動能力。

第一，為什麼要創新？創新不僅是為了自身的生存與發展，提高競争優勢、為客戶創造價值，這樣的對創新的深度理解和創新行動才更符合市場的發展趨勢的要求。當今數字化時代出現了“顧客主義”，企業的思想認知和行動轉變為以顧客為中心、尋求與顧客的共生空間、先消費再生産，由此産生的“核心粉絲”是未來商業的引力波。當顧客成為共生主體，企業創造價值、獲取價值，将會發生根本性的變化，在這樣的時代下，沒有人能逃避創新，但要牢記創新一定要站在顧客的立場上。

第二，怎麼形成創新的文化？除了領導重視和機制獎勵，更重要的是要把創新當成我們的職業操守，因為客戶是我們的衣食父母，我們要“取悅”客戶。帶動别人唯一的辦法就是用别人喜歡的事作為機制調動的目标，這當中“喜歡的事”，既有人的天賦，也有機制的設置。一方面，人有協同型、能力型、領導型等區分，要把擅長創新的人放到需要創新的崗位上；另一方面，作為創新的機制設置也需要創新，除了正向激勵，還要給不創新的扣分。研究客戶要研究人性，帶動團隊去創新也要研究人性問題。

第三，要格物緻知、知行合一。對每件事情必須想透、悟透、行透。當今決定企業價值的是有效市場、精準客戶、流量數據以及價值創造，必須樹立新的思維，方可深度理解産品、市場、客戶和企業行為的關系，不能用昨天的思維和方式面對今天和明天；不僅要知道創新的重要性，更重要的是在實踐中的應用，變成生産力，讓市場擁戴、讓客戶高興，那我們的創新不僅認識達到了一定境界、組織機制的驅動達到了境界，最終的市場效果也會顯示出來。

來源：集團戰略規劃部、研究院 金慧穎

(以下是四大類創新成果一覽表)