物産中大集團召開組織暨人才工作會議 傳達學習全省組織工作會議精神 提出集團黨建和組織人才工作的八項主要任務

2018-09-10

2018年9月8日,物産中大集團組織暨人才工作會議在物産中大管理學院召開,會上,集團黨委書記、董事長王挺革作了題為《擔當有為 走在前列 争做新時代黨建強、效益好的國企排頭兵》的重要講話。在肯定近五年來集團黨建和組織人才工作取得成績的同時,指出了黨建基礎不夠紮實、幹部人才儲備不足和幹部日常監管不夠嚴格等問題,提出了當前和今後一個時期,集團黨的建設和組織人才工作的八項主要任務。

 

劃重點

集團黨建和組織人才工作八項主要任務

任務一:以“兩個堅決維護”為根本,全面加強黨的政治建設

· 學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,做到集中性學與經常學相結合,做到理論學習與實踐探索相結合。

· 切實做到“兩個堅決維護”,堅決維護習近平總書記的核心地位,堅決維護黨中央權威和集中統一領導。

· 踐行黨内政治文化,身體力行“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”的共産黨人價值觀。

· 紮實做好巡視整改工作,按照“條條要整改、件件有着落”的要求,保證在規定時限内,高質量完成整改任務。

任務二:以“組織力提升”為目标,加強黨的組織體系建設

· 進一步推進黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化,健全黨組織參與重大決策機制,完善黨組織議事規則,規範“三重一大”事項決策,完善黨組織與董事會、經理層之間的溝通機制。

· 進一步提升黨組織的組織力,深化“标準化”建設、“項目化”管理、“網格化”運行,完善基層黨組織設置,着力推進“組織覆蓋”與“功能提升”有機結合。

· 進一步以改革發展的新作為檢驗黨建工作的質量,把生産經營管理中的熱點難點作為黨建工作的出發點和落腳點,黨建工作要與改革發展融為一體,圍繞企業改革發展的中心任務開展工作。

任務三:以“全鍊條閉環式的考核機制”為保障,壓實全面從嚴治黨責任

· 各級黨組織是全面從嚴治黨的責任主體,黨組織書記是“第一責任人”,分管副書記是直接責任人,其他班子成員要切實履行“一崗雙責”,推動黨建責任層層落實落地。

· 構建“明責、履責、督責、考責、問責”一體的全鍊條閉環式的考核機制,層層傳導責任、層層夯實責任,把“軟約束”變成硬指标。

任務四:以“擔當作為”為關鍵,打造高素質幹部隊伍

· 要突出政治擔當,選拔培養使用高素質的幹部,第一位的是政治素質要高,這一條不過關其他都不過關。

· 要激發“上”的動力,要鮮明的亮出幹部優與劣的标尺,讓敢擔當善作為的幹部有舞台、受尊重,不擔當不作為的幹部堅決不能用。

· 要暢通“下”的渠道,能者上、庸者下、劣者汰,要成為新常态,讓不作為慢作為的幹部讓位子、受警醒。

· 要嚴格考核評判,能力行不行、作風實不實、業績好不好、規矩強不強,擔當精神怎麼樣,到底幹的怎麼樣,一定要經得起檢查、經得起評判。

任務五:以人才供給側改革為重點,推動人才工作創新

· 要有搶挖人才的緊迫感責任感,以坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感,求賢若渴,對标市場,為企業的發展集聚一批真正有用人才。

· 要充分釋放體制機制改革紅利,在有關的重要領域和關鍵環節上取得突破性進展,推動人才管理體制更加科學高效,人才激勵機制、評價、流動更加完善。

· 要壓實推動人才供給側改革的責任,各成員企業也要快速行動起來,梳理形成人才工作責任清單,真正把人才工作放在心上、抓在手上。

任務六:以着眼事業發展後繼有人為統攬,大力發現培養選拔優秀年輕幹部

· 力争到“十三五”末:40歲以下高管正職(級)占正職(級)總數的比例不低于10%,40歲以下高管占高管總數的比例不低于20%,成員企業中層正職40歲以下占比達30%。

· 選拔培養什麼樣的優秀年輕幹部?絕對忠誠、務實勤勉,懂行内行、本領高強,幹淨幹事、廉潔有為。

· 怎麼樣選拔培養優秀年輕幹部?暢通來源渠道、開展專題調研,注重跟蹤培養、強化墩苗磨煉,适時大膽使用、從嚴監督管理。

任務七:以正向激勵為主導,激發幹部人才幹事創業熱情

· 建立正向激勵機制,選樹激勵的典型,讓真正幹事的人受表彰,不能讓不幹事的人、老好人得利。

· 健全完善考核評價機制,建立容錯糾錯機制,全面落實“三個區分開來”要求,寬容幹部在工作中特别是改革創新中的失誤錯誤。

· 真心實意關心厚愛幹部,讓那些願幹事、敢幹事的幹部放下包袱,輕裝上陣,釋放出闖的魄力、拼的勁頭。

任務八:以加強隊伍建設為抓手,推動各項工作高質量發展

· 健全工作機構,建立健全黨建和組織人才工作職能部門,配齊配強工作力量。

· 落實經費保障,按照上級規定,确保上年度工資總額的1%作為企業黨組織工作經費,列入管理費稅前列支。

· 加強自身建設,把黨建和組織工作條線建設成為講政治、重公道、業務精、作風好的模範部門。

 

實施人才供給側改革三年行動計劃

為紮實推進集團“十三五”人才發展規劃實施,高站位謀劃人才優先發展布局,進一步推動人才供給側改革,強化人才高質量有效供給,更好地服務集團深化改革、價值創造和可持續發展,會上,還就實施人才供給側改革三年行動計劃征求了意見。

行動計劃的指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹全國、全省組織工作會議精神和省委省政府高水平建設人才強省行動綱要決策部署,堅持黨管人才原則和人才強企戰略,統籌經營管理人才、專業領軍人才、高技能人才與崗位能手、黨建人才、國際化人才等各類人才隊伍建設,注重優秀年輕幹部選拔培養使用,緊緊抓住人才引進、培育、使用和激勵等關鍵環節,創新人才有效供給體制機制,補齊人才供給短闆,集聚各方面優秀人才,為把集團打造成具有國際競争力的産業生态組織者提供人才保證。

行動計劃的基本原則

堅持黨管人才。進一步加強和改進黨對人才工作的領導,履行好黨組織“管宏觀、管政策、管協調、管服務”職能,健全完善黨管人才工作體制機制,加大黨管人才工作創新力度,确保黨管人才工作落到實處。

突出市場導向。堅持向市場要人才,突出市場認同标準,充分發揮市場在人才資源配置中的決定性作用,最大限度激發和釋放人才活力,讓人才價值得到充分尊重和實現。

服務發展大局。确立人才引領發展的戰略地位,聚焦集團重大戰略部署,科學謀劃人才供給側改革的思路和措施,促進集團人才規模、質量和結構與“一體兩翼”發展目标相适應、相協調。

精準有效推進。堅持問題導向,緊緊抓住人才供給的核心矛盾,找準人才有效供給的突破口和切入點,精準施策、統籌推進,優存量、拓增量并舉,提質量、調結構并行,提高人才供給的整體水平。

行動計劃的主要目标

通過實施人才供給側改革,在人才供給體制機制的重要領域和關鍵環節上取得突破性進展,實現人才供給體制更加科學高效,人才引進、培育、評價、流動、激勵機制更加完善,識才愛才敬才用才氛圍更加濃厚,人才引領發展的作用更加明顯,力争到“十三五”末,通過内部培養和外部引進,集聚200名優秀經營管理人才、200名專業領軍人才、200名高技能人才與崗位能手、200名黨建人才、200名國際化人才,初步形成一支數量充足、素質優良、結構合理、支撐發展的人才隊伍。

行動計劃的主要舉措

(20條,略)

 

來源:黨委組織部、人力資源部